成功經營電子商務網站的關鍵

網路的發達帶動網路商務發展,由於網際網路的無遠弗屆,能有效縮短交易流程,且消費者容易搜尋相關的產品情報,商家也透過網路拓展市場,由於網路媒介,不需考量地域時間的限制,可立即與消費者進行互動,皆是誘發電子商務蓬勃的主因。

所謂e-Commerce 乃是泛指不同單位間利用資訊網路,進行相關的商務活動,包括資訊交換、產品或服務交易等。目前e-Commerce 大略可分為B2B(企業對企業)電子商務及B2C(企業對消費大眾)電子商務兩類,如PChome 網路購物、Amazon 網路書店、e-Bay 網路拍賣等都是e-Commerce 型態的網站。

對於e-Commerce 型態的網站經營者來說,在這個差異化不大且競爭激烈的產業環境中,如何同中求異取得屬於本身的經營利基,將是成功的關鍵。

e-Commerce 網站的獲利模式

經營實體通路的購物商城往往要考量許多的成本因素,包含場租、存貨、賣場展示等的成本,且隨著銷售產品種類的增加,管銷成本也相對提升,然而將此轉換到虛擬通路後,便產生相當的差異。在網路的虛擬世界中,這些成本將顯得微不足道,即使增加,其幅度也不大,也因為這樣的經營生態,網路商城難以創造較高的進入門檻,導致進入者眾,競爭激烈,若欲從中脫穎而出,則勢必找出屬於您的網路經營藍海。

e-Commerce 型態的網站其主要獲利來源無非就是「交易利潤」,如何創造並極大化e-Commerce 網站的利潤將是此類網站主要的經營目標,而創造收益的推手正是「人」,因此掌握住消費群即掌握收益。故如何極大化網路收益?一為提供不同客群量身訂製且具差異化的商品或服務,這乃是在強調顧客關係管理的時代中,一再被強調的觀點,另一則為增加網站在消費者心中的重要性,也就是有效提升消費者忠誠度,增加消費者心中對於您的網路商城品牌本身的佔有率,藉由從對訪客的經營面下手,達到網路商城獲利的目的。

網站是否獲取具潛在消費力的訪客

對於經營e-Commerce 網站管理者來說,網站的獲利乃是其最關注的目標,如何評估網站從何獲利?是否真正獲利?獲利來源為何?透過有效的網路行銷績效分析系統,能提供您相關報告作為檢視基礎。

e-Commerce 網站欲獲利,一開始便需吸引訪客上門造訪,為獲取訪客,網站經營者往往會利用許多不同的行銷手段來吸引訪客上門,如在外面的入口網站擺放大型條幅廣告、大量發送招募會員的電子郵件,或是與外部的網站進行合作等,但在眾多的活動中,是否都有產生網站真正想要的結果呢?如某線上購物網,為吸引大量的訪客進入網站造訪,採行電子郵件行銷活動,從報表可瞭解哪一類主題的活動最能吸引訪客點擊進入造訪,哪一類主題較不具吸引力,進一步檢視較不受訪客青睞的電子郵件主題,是否是主題內容不適當,還是目標客群錯誤等,加以改善以提升電子郵件的點擊率。

除電子郵件行銷外,e-Commerce 網站亦會與外部網站進行相關的合作,藉由外部網站本身的知名度及訪客量,為網站開發另一個訪客來源的管道,如某線上旅遊網站已有和幾個知名的入口網站合作,透過網路行銷績效分析,得知從Yahoo 所帶入的訪客遠大於其它的網站,若是投入的成本差異不大,則相對於其它網站來說,與Yahoo 的合作較具成本效益,則該線上旅遊網未來將可進一步調整在合作伙伴預算上的分配,讓有限的預算發揮最大的效用。

最具效益的成本投入

所有網站為了創造收益,乃必須投入相關的成本,對於e-Commerce 網站來說,網站管理者為了創造每一次的造訪、每一次成功的引導、甚至是每一次成功的交易,都需投入相對應的成本,且必須達到所投入的成本最具成本效益,才能帶來最大的效益。例如網站為了創造訪客的造訪,採行相關的行銷活動來創造網站的流量,相對地需投入一定成本,故網站為創造每一次的造訪需投入多少成本便是重要的指標之一。網站經營者每創造一個造訪所需投入的成本(Cost per Visit, CPV)其公式如下:
每造訪平均成本 = 總成本 / 總造訪數

行銷人員可運用較精準的行銷活動,如針對特定族群舉辦特定活動等,確認行銷概念可完全傳達給目標客群,有效降低CPV。創造一定的流量後,便希望能進一步創造收益,為了增加網站的營收,行銷人員或是產品經理便會針對這個目標採行相對應的策略,亦會投入相對應的成本,故每收益平均成本(Cost per Order, CPO)其公式如下:
每收益平均成本 = 總投入成本 / 總成交量

該數值乃是管理者為創造每一筆訂單所要投入的成本,當CPO 過高時,行銷人員應重新檢視所採行活動的適當性並加以改進,如更精準的區隔行銷,達到行銷效果最佳化,掌握客戶資訊及消費偏好,讓每一次的成本投入能極大化收益的產出,有效降低CPO 數值。此將成本納入考量的分析結果,更能提供管理者全面且完整的資訊。

在這個進入門檻不高且競爭者環伺的產業中,創造差異化的經營藍海將是e-Commerce 網站的關鍵成功因素。極大化網站的利潤乃是這一型態網站的最終目標,為創造網站最大收益便要掌握創造利潤的來源,也就是訪客,因此獲取網站的潛在客群、掌握網站目標客群、維持網站優秀客群將成為e-Commerce 網站的經營重點,而某些網路行銷績效分析系統除針對消費者的瀏覽行為提供完整的分析基礎外,更提供專屬於訪客的分析,又能彈性地結合您的交易資料庫,提供您經營電子商務網站所需的關鍵指標,讓您完全掌握經營e-Commerce 網站的精髓,極大化您的網站貢獻。

感謝您撥冗閱讀本篇文章,在下一期CCMedia e-Insights的焦點文章中,我們將繼續探討另一個新的有趣主題,敬請期待!





最佳的合作夥伴

專訪 網旭科技有限公司 / 總經理 陳得華



目前全球服務業正在以非常驚人速度成長,製造業裡面也發生了重要的服務業革命。以美國IBM和GE為首的私人企業,已轉型成為服務導向型企業,公司獲利來源皆有將近五成來自服務的營收。資訊與服務的結合,自然也搭上這班順風車,理所當然地成為未來趨勢;然而,成功的服務創新源自於「新科技」與「新市場」的出現,必須符合用戶的興趣、並與用戶相關,以滿足使用者對時事服務的日常需要,提供不同需求的服務。單打獨鬥的企業經營模式,要在瞬息萬變的科技發展洪流當中,佔據一席之地,必定力不從心,『企業合作』變成了唯一的出路。

網路服務,是近年來十分熱門的話題。網旭科技有限公司,在南台灣扮演著開拓者的角色,踏著堅定的腳步,默默地在網路服務領域當中不斷耕耘,希望能提供客戶全面、完整的網路資訊服務;因此,網旭科技不僅提供網路硬體設備,更積極發展網頁建置技術,並策劃網路交易安全的相關計畫,他們不同於一般制式化的大型企業,更具有彈性、機動的競爭優勢,本著服務至上的態度,將科技與人文結合,給予更穩定的產品,以及多元化的貼心服務。

2007年7月25日的網路行銷績效管理研討會,在高雄隆重登場;這是一場以教育推廣網路行銷績效管理的研討會,吸引許多教育機構與政府機關代表前往,在研討會中,與會者反應熱烈,我們感受到網旭科技有限公司在南台灣的努力。網旭科技有限公司總經理陳得華特別表示:這不是一般的產品行銷研討會,而是人性化、以客戶需求為導向的說明會,我們想表達的,只是希望大家能一同關切這樣的議題,我們率先教育群眾相關的先備知識;透過接觸這個新議題,檢視自己的需求,有朝一日,他們會需要我們的!

陳總經理,更與我們分享多年來觀察網路服務產業的經驗:從事網路服務,有一定的脈絡程序:首當其衝的考驗,就是連線方法,業者必須創造出一套穩定地連線系統,讓大眾都能透過這項技術連結至網路;接著,就是互連技術,該如何讓網路上的每一個人彼此聯繫?ICQ、MSN messenger,都是這個階段中,成功研發的產物;當大眾習於使用網路服務時,便開始要求其速度,希望能在最快的速度中,完成使用目的,寬頻網路,成了這個階段最關切的焦點;設備完善之後,便開始要求內容的提供,是否符合不同的用戶需求;最後,就是進入管理階段,經營者開始關注網站績效分析、以及資訊安全問題,以及有效地解決方案。

這一連串的發展過程,清楚表達出網路服務產業發展的概況。獲利的契機,就是該如何在不同階段提供最完整的服務,陳總經理特別表示:『創意』,依然領導著這個時代,試圖從不同角度與觀點,揣摩客戶的需求,並發揮創意,讓客戶感覺你的巧思,這就是資訊服務決勝的關鍵;除此之外,『利基』也是非常重要的,市場合作成為不可或缺的必要條件,近年來,國際大廠有整併的趨勢,說明單打獨鬥的時代已經過去,反而應該透過與合作夥伴間的互補,開創市場利基;擁有以上的優勢後,必須學習投入市場,投入市場的關鍵,則在於『定位』!該如何有效精準投入目標市場,迅速找到自己在市場上的定位,是成功經營的另外一項重點,唯有找到自己的定位,才能朝著正確的方向努力;萬事兼備、只欠東風,接下來談到的就是『速度』,資訊科技是講求速度的產業,每一天都有創新的服務發生,如果你無法捷足先登,所有的努力都將前功盡棄。

我們常聽到的一個賣鞋到非洲的故事,故事裡一家製鞋公司派遣調查人員前往非洲考察鞋子市場。第一位調查人員傳回來的情報相當悲觀,因他發現非洲當地的人都不穿鞋子,因此在撰寫的評估報告上寫下『機會渺茫』的結論;而為能更清楚掌握狀況,這家公司再派遣第二位調查人員前往,這位仁兄則相當樂觀的將好消息傳回總部,他認為情勢『一片大好』,因為他發現非洲人目前尚未開始穿鞋子,市場潛力相當可觀。

相信大家都有相同經驗,蒐集市場情報的過程其實並不容易,但市場情報的深入解讀更是不容易;web analytics正面臨這樣的考驗,在市場發展未趨成熟的狀況之下,該怎樣開拓市場?陳總特別提到推廣的要點:雖然網路行銷績效分析的市場未成熟,但它一定是未來的趨勢。也因此,我們已經搶得先機,現在應該思考,該如何使產品功能與市場結合,兼具地利、價格、成本的優勢;接下來更進一步延伸新產值,扮演網站醫師的角色,提昇自己的專業素養,客製化的顧問服務,將是我們下一個努力的目標。

目前,有許多設有電子商務科系的教育機構,表示對網路行銷績效分析系統充滿興趣,希望可以使用這套系統教學,檢視網站建置、網路行銷決策是否成功。陳經理表示:產學合作是推廣的契機,透過學術界的背書與宣傳,將喚起許多潛在客戶的加入,對我們而言,就像是如虎添翼。透過與教育機構的接觸、摸索與學習,進一步推行至政府機關,協助建置網站與效益分析;一方面協助網旭累積經驗,進入商業領域之後,便能提供更完整的服務。

在競爭激烈的科技環境中,停滯不前就是一種退步,『突破』!自然成了重要的課題。MIT媒體實驗室教授John Maeda曾說:『創造力必須在一個非常具有彈性的環境,才會被塑造出來。台灣是一個擁有相當多創造力的地方,該如何保留這些創新精神,是企業主必須深思的問題。』

網旭科技在這樣的洪流當中,選擇產業合作,希望藉著互利互惠,保有企業的優勢,並同時對科技領域進行探測研究,尋求產品多樣化的機會,使公司有機會改變競爭環境與加強競爭力。陳總經理表示:「與啟奕資訊的合作,著實令人興奮。在多年的的觀察之下,我們深信網路資訊服務必定走上『分析服務』的領域當中,也因此,我們提供位居南部的銷售通路,啟奕位居北部提供最新產品與資訊;除了銷售通路之外,網旭更秉持著服務的態度,從網站經營管理的角度出發,扮演著網路顧問的角色,進一步提供全方位的分析服務。」這樣的作法,不但成為推廣web analytics時的最佳誘因,網旭科技不僅僅只是代理廠商,更進一步期許自己能成為網路顧問專家,快速建立市場門檻,只要拔得頭籌,維持服務水準,網旭科技定能成為產業趨勢,領導相關產業發展。





ezfly易飛網

http://www.ezfly.com/

ezfly易飛網,是由Cayman Island 之ezfly.com Holding Corp.控股公司,及台灣知名企業於1999年7月聯合投資成立的電子商務公司,並於2000年1月正式開站。他們自行研發建置安全、操作便利、價格透明、高效率、客製化的線上旅遊交易平台,是國內首先建立台灣地區網路購票訂位機制之業者,成立初期透過網路提供旅客便利的機票購票與即時訂位服務,同時不斷追求成長與卓越,延伸開發國際旅遊產品、飯店及租車相關產品、保險、證照辦理等多樣旅遊服務,奠定了今日網路旅遊蓬勃發展之榮景。

易飛網以穩建成熟的旅遊專業為基礎,結合豐厚的資源及優勢,以不斷創新而豐富的商品,滿足客戶在e時代對旅遊服務的需求,並應用電子商務高互動性與時效性的特性,成功整合旅遊上下游產業,提供顧客便利貼心的服務。

ezfly易飛網導入WebNibbler的目的

  • 網路使用行為與下單關聯度分析
    易飛網有90%的訂單,都是透過網路下單,對於用戶在網路的細節分析卻少之又少,網站所做的行為分析,僅止於行銷活動的點擊與下單的統計,希望能藉WebNibbler進一步分析網路行為,找出使用者的下單關鍵,調整網頁瀏覽路徑的設計。

  • 掌握客戶登入到登出的瀏覽行為
    對於用戶登入易飛網之後的瀏覽路徑,紀錄完全處於空白狀態,希望精準掌握用戶的整個瀏覽過程,並分析該用戶從登入到登出的瀏覽記錄,希望能更進一步分析用戶停留時間,規劃出更有效的行銷方案,並透過詳盡的分析,改善網站路徑與內容,降低潛在客戶的流失,達到一對一行銷的目標。

ezfly易飛網導入WebNibbler的成效

(1)透過分析資料,重新調整網頁流程設計

訪客進入網站之後,WebNibbler即開始收集所有訪客的瀏覽資料,透過詳盡的訪客行為分析,易飛網開始檢視訪客進入網站的所有行為與路徑,進一步調整網頁流程設計後,會員成長速率有明顯提升。


(2)透過分析資料,配合交易資料庫,瞭解網頁連結對於下單金額的頁獻度

所有客戶從登錄到登出的路徑,都被記錄下來,同時儲存到後端的資料庫系統中,能進一步分析每一張訂單的來龍去脈,分析下單關鍵。


(3)透過瀏覽路徑分析,調整客戶最容易下單的路徑,改善並且降低潛在用戶的流失

客戶下單的關鍵,也是成功電子商務網站經營的關鍵,易飛網透過網路行為分析,探究下單關鍵究竟是與產品上架位置有關、抑或網頁瀏覽路徑,這些寶貴資訊,成為易飛網網站經營改版的重要依據。


一對一行銷,是易飛網網站經營的遠景,從用戶登錄的那一刻起,系統能自動從最近的瀏覽紀錄中,分析用戶的上網目的,以及提供用戶不同的網頁畫面與內容。以現今的技術層面來說,並不是太大的問題;但是,由於用戶行為預測難度太高,沒有任何一家業者敢勇於嘗試。 易飛網為真正做到一對一行銷,導入WebNibbler,希望收集所有的訪客瀏覽行為資料,作為後續探究顧客行為的基礎;雖然他們的網路下單比例已有9成以上,但他們仍然不斷努力,希望透過網路解決所有問題,調整作業流程與網頁設計流程。

 
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