網際網路的熱門話題 -- 內容型式網站

近年來最熱門的話題,莫過於Online Business。由於網際網路的互動性、多媒體展示、個人化、無地域性等數位化資訊傳遞的特質,使其很快地在五年內即被視為繼報章雜誌、廣播、電視之後的第四大媒體。這個新興媒體所湧入的人潮,帶動了網路新商機。在此定位下,網路內容業者以內容來吸引會員收取會費或吸引廣告為業務目標,實為跨資訊、傳播兩大領域下的新產業,提供網友即時、互動及個人化的資訊,以吸引網友到站瀏覽。網站所帶來的人潮及網路廣告低成本,使得傳統廣告主將網際網路視為行銷通路上的另一個新管道,期望能在網路這群潛在消費者中,增加商品曝光的機會。

什麼是內容型式網站

網路世界上除了我們所熟的線上購物商業模式外,還有另一類型網站,於網路上免費或僅收取少許費用,但提供豐富的各類生活資訊,以吸引造訪者進站瀏覽,這類型網站的主要營收一部分來自於銷售網頁廣告,另一部分來自於付費內容訂閱(paid subscription) (圖 1),例如提供運動訊息的ESPN.com、MLB.com 和NBA.com ,提供商業財經訊息的WallStreetJournal.com 、BusinessWeek.com 和Forbes.com ,提供綜合性國內外新聞為主的CNN.com、BBC.com 和 USNews.com,我們將這類型網站統稱為內容網站(Content/Media Websites) 。

吸引網站客群的內容

Content 型式的網站主要乃是以在網站上提供內容服務為主,故掌握客戶對於內容的偏好將是吸引大量客群來訪的重點之一,一旦能掌握顧客的習性與偏好,將有助於網站管理者規劃出更加客戶導向的內容服務網站,在透過網頁有效性分析功能,瞭解客戶心目中的冷、熱門網頁,及最能吸引客戶駐足的內容為何,透過這些資訊的提供,您將可對於客戶喜歡的內容作定期更新,汰換重要性低的冷門內容,放置更多訪客有興趣的內容,以增加網站內容的可看性。

網站上的主力客群

當建置出具吸引力的內容,已經為您的網路行銷生涯,跨出了成功的第一步;接下來的重點則在於與客戶建立長期的關係,這時,必須先瞭解您的主要客群及其需求與偏好為何。透過有效的網路行銷績效分析系統(Web Analytics System),能提供您訪客動態與造訪習性分析,幫助您瞭解並掌握您網站的忠誠客群。除此之外,經由訪客類型分析,您也能輕鬆瞭解網站上的主要客群為何,檢視該客群與網站原先欲吸引的目標族群是否相符,再進一步鎖定目標族群的偏好與需求,加以運用相關行銷手段吸引其注意力,獲取他們的青睞。


創造廣告收益
廣告營收為內容網站最大的獲利 來源,也是內容網站主要的營運模式,網站行銷人員在每一網頁上都會規劃數個大小不一的區塊,銷售給廣告商放置各式廣告,計費方式為CPM(Cost per Thousand Impressions),也就是每一千次訪客瀏覽此廣告對廣告商收取的費用;因此,為提高廣告營收,內容網站不僅需要提高網站的造訪流量,更重要的是透過網站內容群組分析與訪客類型交叉比較,瞭解各個區塊被瀏覽的狀況,找出網站上的白金(圖 2) 廣告版位(圖 2),並進行區隔定價,將網站上有限的廣告版面價值發揮最大。

提高付費服務

另一個內容網站收益來源乃是網站上提供的付費服務,因此網站經營者應確實掌握訪客對網站上所提供的付費服務參與度,藉由掌握訪客的參與度來檢視這些付費服務的效益。如某內容網站針對過去某一段時間進行分析,瞭解總訪客數有10000 人,其中訂閱付費電子週報的有500 人,則可得知參與這個付費電子週報活動的比率為5%。藉由取得這樣的分析數據,行銷人員可檢視該活動所達成的實際效益與預期效益間的落差,進行活動檢討,有效提升該比率。該比率亦可做為未來行銷效益評估的依據,當發現所有造訪的訪客中,有5%會實際參與活動,則行銷人員便可掌握需投入多少成本來創造多少量,才能達到活動的目的。

內容網站的經營者或許有源源不絕的免費內容,但市場研究公司發現,如何將流量化為現金,是這類網站的最大挑戰。內容型式的網站經營者該如何將免費內容化為金錢?那才是爭議的焦點。


感謝您撥冗閱讀本篇文章,在下一期CCMedia e-Insights的焦點文章中,我們將繼續探討另一個新的有趣主題,敬請期待!





開啟新視野 貼近每顆心

專訪 公共電視新媒體部 互動媒體組組長–余至理先生


「清新的形象」、「拒絕腥羶色節目」、「扮演社會教育者的角色」,是大眾對公視的解讀;「公共電視」其實是一種電視制度,在傳播學理上有其定義與任務。主張公民必須有自己的頻道、自己的電台、有自己的節目政策,所有的播出都是為了服務公眾,提供公眾必須的資訊為主要功能。因此,公視和宣導政令的國家電視不同,和以廣告、收視率好壞來取決節目內容的商業電視不同,以獨樹一格的方式經營電視台,默默耕耘至今,不僅是金鐘獎的常勝軍,在經營網站上,更有自己獨特的風格與想法,創造出全民共襄盛舉的媒體平台。

公共電視,一九九八年七月一日正式與國人見面,立志成為一個真正以民為尊的電視台。這是個以服務公共利益為宗旨的電視媒體,聚集了一群充滿理想和創意的工作人員。公視屬於全體民眾,不專為政府或某一政黨服務;不以營利為目的,也不受商業或利益團體左右,工作人員都可以盡情發揮自己的夢想,配合並認同其教育社會的使命,這也是公共電視獨領風騷的迷人之處。


媒體?早已不僅局限於電視台,或者是報章雜誌,網路的發展日新月異,使用率也節節升高,網站不純粹只是個『空間』, 而是一扇通往各式服務的『大門』。基於這樣的觀念,公視十分重視網站的經營,不斷提高網路效能,希望能給予觀眾更好的服務。據公共電視新媒體部,互動媒體組余組長表示:「在網站的經營方面,公視採自動化資料庫的架構,也就是中央廚房的構想,由互動媒體部統籌規劃,但網站資料的更新與維護,則交由各部門自行管理。」在這樣的管理之下,一方面可以讓觀眾,隨時隨地都能在網站上獲得全新的資訊,另一方面,互動媒體部的工程人員,也可以挹注大量的心力,繼續開發網站的新功能,使得觀眾得到更完善的服務。

公共電視「王建民客場版五吋公仔」的捐款活動,在短短的一分五十八秒內,便索取完畢,除了王建民本身的魅力之外,也讓我們發現,網站對於企業,不僅僅只有附加價值,更重要的是,它具有開創價值的潛能。公共電視同時擁有實體以及虛擬會員,實體會員與公視維持贊助與回饋的關係;至於虛擬會員,則是享有購買公視產品九五折的優惠,除此之外,還可以使用公共電視基金會所提供的各項網路服務,如電子報等個人化網路服務。

余組長還特別說明:「公視並不是以通路效益著稱的網站,沒有在知名入口網站購買廣告,也沒有置入型行銷策略,但仍擁有可觀的會員數量,這正因為公視是非營利組織,只強調百分百的客戶服務。」網站與電視台當中,形成一種相輔相成的默契,電視台負責經營與維持其品牌、企業形象,但卻只能單向的提供節目,然而網站則扮演後勤部隊,給予電視台最大的支持,並且能透過討論,觀察大眾的喜好與需求。

以服務為目的的公視網站,他們需要最精確的線上顧客行為分析,余組長特別提到卡內基的話:「不論是個人,還是企業,想要和別人建立長期的合作關係,就要常常站在對方的立場著想,而出發點,就是一顆關懷別人的心。」公視累積了八年的經驗,打造出現在這個成功的網站,也因此,他們需要更高階的分析軟體,透過精確地網站經營績效分析,更貼近大眾心態,掌握顧客需求,給予更加人性化的介面,使公視的網站也成為全民的網站。

余組長提到:「以精準客群分析見長的網路行銷績效分析系統WebNibbler的確可以幫助公視瞭解各類型會員的瀏覽模式,尤其是它能依據不同需求進行不一樣的分析。」公視基金會已經從原本的公共電視台,擴充到成為囊括五大電視台—公視、客家電視、原住民電視、宏觀電視與華視的台灣公廣集團,網站也轉變成包含五大電視台的平台,也有更多的網友加入這裡,WebNibbler提供的數據,能讓網站經營者掌握顧客行為,以開發更多新功能,真正提高網路效能。

公共電視,不斷耕耘並嘗試創新,努力地在傳播界中推行媒體素養教育以及媒體倫理,我們期待公視的突破,打造具人文內涵的媒體新世代。

 





韓國壽險產業的領導者 KYOBO

www.kyobo.co.kr
建立於1958年,48年間持續陪伴著處於逆境中的顧客,提供與金融、健康教育相關的克服方法。透過以顧客、品質為中心的嶄新經營概念,在人壽保險全領域中,以開發優質且差異化的商品、並透過顧客喜愛的通路提供服務,為2004年金融業唯一連續5年獲得『顧客滿足經營大賞』,並被列入『名譽紀念館』中。

2005年3月底的資產規模為35兆5,338億韓幣,保險費收入為8兆8,890億韓幣,淨利為3,817億韓幣。並且在『保險金支付能力評價』該項獲得『AA+』信用評等的健全企業。

韓國人壽保險市場以年420億美金為世界排名第七,而Kyobo為韓國人壽保險業的領導企業,並獲得2005年『CRM(顧客關係管理)大賞』,已向顧客證明其經營成果。

◎Kyobo導入WebNibble的目的

  • 為了面對且處理內外的環境變化確保競爭力的維持,Kyobo開始利用線上管道來彌補實體管道的缺失、改善問題點。從收集線上顧客活動所產生的顧客行為資料,到各種行銷機會的發掘及實行等,行銷流程最適化的重要性一再被提出。而這正是需要實行持續性的顧客關係管理及對個別顧客的實行差異化行銷,進而增加顧客維持率,以追求公司收益極大化。

  • Kyobo希望根據線上顧客行為,將顧客細分為潛在顧客、會員、現有顧客、優秀顧客等,將網站顧客使用行為相關資料儲存於資料庫中,並決定導入能進行具深度分析的解決方案,最後能依照顧客的習性提供客製化商品推薦及差異化的內容。

◎Kyobo導入WebNibble的成效


(1)可取得有用的線上顧客資料及各項分析準 :

利用WebNibbler的分析資料來建立基礎,以進行網站更新、改善瀏覽路徑及提升內容有效性等的網站營運策略,且在銷售保險商品的業務支援方面也有效地運用了線上顧客喜好度資料,大幅提升銷售率。


(2)實現以顧客需求為依據的行銷策略:

建立符合顧客需求的網站營運及新商品開發策略。並且利用每一個別顧客的個人資料提供智慧型的客製化服務,並提供實體通路業務支援及客服中心諮詢所需的資料與數據支援等,將線上顧客資料運用極致,順利地讓各部門間進行有效的合作。


(3)活用顧客資料全面實行即時客製化的資訊服務:

綜合的研究顧客,自動的提供為顧客所準備的各項資訊。利用WebNibbler的線上資料分析來了解顧客,利用WEPA呈現個人化的客製服務,積極提升顧客滿意度。


(4)建立行銷規則:

為基礎之自動化個人推薦軟體能減少行銷業務過程中時間與費用的浪費,帶來業務效率。並且以顧客的特性及偏好為基礎將顧客細分化,定義各別客群的最佳商品及服務,進而實現符合顧客需求之營運模式。


Kyobo的成功證明了WebNibbler可以提供並分析線上顧客行為與喜好,幫助行銷者收集線上資料與顧客管理;此外,亦能提供客製化的服務,建立一套專屬於企業的需求的行銷原則,增加業務效率。e-Business的成功乃是從正確的顧客資料收集與管理開始,然而WebNibbler能提供您最全面且完善的協助。

 
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